发布日期：2026-03-12 来源: 网络 阅读量（）
U8.COM·(中国区)有限公司官网-3月4日下午，2026年全国两会如期启幕。3月5日，国务院总理李强在政府工作报告中介绍今年政府工作任务时提出，着力建设强大国内市场。其中提及，深入实施提振消费专项行动。激发居民消费内生动力和促消费政策并举，推动消费持续增长。
作为家居行业唯一的全国人大代表，万华生态集团董事长郭兴田今年提交了一份追踪多年的建议：《关于将装配式整体卫生间产品、装配式集成厨房产品纳入国家消费品以旧换新补贴范围的建议》。
这份建议，切中的是当下大家居行业最核心的困境：消费潜力巨大，却难以释放。当前房地产市场深度调整、大家居行业整体承压的背景下，一个略显沉重的事实不容忽视：中国人的家居消费力，正被某种结构性障碍“封印”。
“我们国家当下最大的核心问题，是房地产下滑造成的巨大内需空洞，卖汽车、卖家电很难补得上。”郭兴田的语调里带着紧迫感。
尽管2025年社会消费品零售总额突破50万亿元，但家具制造业的营收和利润均超10%的下滑。一个更为宏观的问题摆在眼前，当房地产从增量开发转向存量运营，谁来填补这个巨大的需求缺口？
“传统装修翻新一套房子需要六个月，再散味六个月。对一二线城市只有一套房的家庭来说，太不方便。”郭兴田走访调研十余省份、行程数万公里后发现，中国有将近三亿套存量住房，其中大量已超过十年未曾翻新。市场需求真实存在，但传统装修工期长、过程不可控、装修污染严重，体验大打折扣。
在他看来，在“衣食住行乐”五大消费领域中，吃穿已近临界点，家电下乡已推进17年，汽车保有量接近饱和，真正还有巨大潜力的，恰恰就是这个最难啃的“住”。据测算，这一存量市场规模高达十万亿，足以填补房地产下滑留下的空缺，——这是汽车、家电做不到的。而且消费者一旦启动装修，能拉动建筑、建材、家具、家电、家纺等整条产业链，形成全链条、广覆盖的消费带动效应。
然而，以过去两年以旧换新为例，同为居住生活相关产品，与家电相比，大家居行业存在明显差异。其症结在于：家电是标准化产品，可从流通环节有效管控；而家装“一户一设计、一家一做法”，设计环节多、链条复杂、标准难以统一。结果是，家装板块庞大的存量消费潜力未能充分撬动。
郭兴田表示，对于老旧住房，居民大多秉持 “能将就则将就” 的态度，不到实在无法忍受的程度，通常不会选择改造。核心痛点在于怕麻烦—— 动辄数月的装修周期，让不少有改造意愿的业主望而却步。但厨房与卫生间又是生活刚需，无法随意凑合。
如果能用“48小时焕新厨卫”这把锋利的“矛”，打消消费者怕麻烦的顾虑，存量房装修市场这座深海的“可燃冰”才有可能被开采。为此，郭兴田连续数年奔走呼吁。一个关键突破在2025年底实现：整体厨卫被正式纳入《升级和创新消费品指南（轻工第十二批）》国家创新消费品目录。
“这就和买空调、冰箱一样，让装配式整体卫生间产品、装配式集成厨房产品（简称“装配式厨卫”）以旧换新补贴落地有法可依了。”郭兴田认为，纳入目录：第一，监管部门好监管了，像家电一样从流通环节就能管住；第二，对老百姓来讲真正用得上了，不再是看得见摸不着的政策口号。
在具体建议上，郭兴田提出：将符合行业标准的装配式厨卫产品正式增补为全国消费品以旧换新补贴品类；借鉴汽车、家电领域成熟的补贴落地经验，科学设定适配家装场景的补贴比例与上限标准，同步简化补贴申领、审核及兑付全流程，对老百姓得到实惠。
以上海为例，大量房龄15至20年的老小区，厨卫十几年未曾翻新。据其了解，北京也有近300万套房子已15年未装修，厨卫状况堪忧。“我们做的，就是帮助百姓改善居住生活质量。”
产品端的承接是必要的。要借鉴家装要像家电的管理模式，前提是家装本身要像家电一样成为工业化产品。这正是万华生态一直在探索和深耕的方向。
“过去行业是在陆地上打井，大家抢得头破血流；而现在，市场在深海，没有海上钻井平台，深海里的油就和你无关。”郭兴田曾用这个比喻来形容当下的行业格局。绿色工业化定制整装这一“海上钻井平台”，就是将装修从“手艺活”转化为“工业品”。
在新模式下，室内装修被拆解为十大工业模块。消费者通过数字化平成个性化设计后，一个家被拆分为4万多个家装部件，在智能化工厂进行精益智造，再配送到用户家中现场安装。传统安装一个卫生间至少14天，绿色工业化定制整装的产业工人最快仅需48小时。此外，其采用干法作业，建筑垃圾可因此减少90%、基础装修用材总量减少70%。据测算，单套装配式厨卫产品从生产到安装，全生命周期可实现碳减排约1.5吨，是住房领域落实双碳目标的具体实践。
为满足中国复杂的户型结构和消费者多元化的审美需求，绿色工业化定制整装通过数字化手段，充分调研，将我国1990年以来建造的95%的住宅户型梳理为150种主流户型库，并通过4种文化风格×3种消费档次×3种色调×3种空间功能组合形成108方案。消费者可在APP上找到自家厨房卫生间的户型，从方案库中自由拖拽搭配，真正实现“我的家我做主”。“把复杂的问题交给工厂，现场只是简单拼装，这件事才能管得住、推得开。”郭兴田告诉家言。
截至目前，万华生态在河南平舆、山东鄄城、山东临沂、河南信阳的四大整装部品智造中心已投产，年产能达35万套家装部品、45万套整体卫生间、45万套整体厨房。一旦市场启动，半年内产能即可匹配广大的消费需求。
新模式的演进，不仅重塑了生产方式，也在重新定义商业形态。“2026年，我称之为中国经济的‘奇点年’，新老经济在这里开始反转。”郭兴田观察到，市场上旧改公司正像雨后春笋般涌现，创业者很多都是90后。他相信年轻人，因为他们更懂当下80后、90后、00后刚需群体的需求。
而未来的商业形态的其中一大表现是什么？郭兴田给出了“大制造、微服务”的答案。在烟台一个试点老旧小区的社区店，他们提前将该小区户型全部数字化建模，智慧大屏摆进物业公司，居民扫码即可自主设计、调整风格、确定方案，一下单就有人上门量房；改造期间物业提供临时周转房，解决单套房家庭无房过渡的核心痛点；各类装配式部品、建材物料由城市服务中心集中仓储、自动化分拣、准时配送到家——不出小区就能完成装修，48小时厨卫焕新、7天整家焕新。对物业来讲，这也是一条新的增长点。
郭兴田为年轻人规划了几条路径：做营销型社区店、做安装交付、做配送服务。新的商业形态正在形成，核心原因是消费群体变了，“未来的经销商，必须向服务商转型。”
绿色工业化整装装配式的施工也更适合年轻人，“工业品安装方式简单，年轻人能快速上手。”郭兴田说，通过线上线下形式进行系统化培训，让越来越多的90后、00后成为新家装产业的从业者。
国务院总理李强在政府工作报告中指出，2026年是“十五五”开局之年。其中提及，要持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量。
履职人大代表第四年，郭兴田的心态有了微妙的变化。从第一年的忐忑，到如今对国家政策的深刻理解，他愈发感到肩上的责任，面对大家居行业6000万从业者、十万亿存量市场规模的现状，“我们应该能为拉内需做出巨大贡献。”
郭兴田告诉家言，中国最缺的不是制造能力，而是消费意愿与消费能力的释放。如果将装配式整体厨卫纳入以旧换新补贴范围，以此为契机，推动绿色工业化定制整装真正走进千家万户，人们将迎来一种更绿色、更高效、更美好的现代居住生活。郭兴田也呼吁各地政府出台配套支持政策，推动装配式厨卫产业发展，培育一批具有竞争力的骨干企业，形成规模化、集约化的产业格局。
