发布日期：2026-01-07 来源: 网络 阅读量（）
U8.COM·(中国区)有限公司官网当建筑装饰行业面临转型与机遇交织的关键节点，金螳螂已在全球舞台开辟出业绩增长新蓝海。据悉，2025年上半年，金螳螂公司海外营收同比增29%，这一数据印证其前瞻性出海战略的成功。 在国家“绿色丝绸之路”建设与《城乡建设领域碳达峰实施方案》政策指引下，金螳螂这家中国建筑装饰第一股（002081.SZ）加速向“设计+科技+绿色+运营”的综合服务商转型，以技术输出替代单纯项目承接，书写中国装饰企业全球化的新范本。 金螳螂锚定全球建筑业工业化、绿色化、数字化发展窗口为出海路径，以“BIM数字化设计+装配式装修+绿色部品+属地化运营”模式，探索出一条高质量、可持续发展的国际化新路。如今，从东南亚辐射至中东与非洲三大区域，在RCEP红利与“一带一路”深化合作的双重加持下，构筑未来10年的核心增长第二曲线。 2013年，金螳螂并购全球顶级酒店设计公司HBA 70%股权，完成中国建筑装饰行业首例跨国收购。此次并购为金螳螂注入高端设计基因，并打通了通往国际市场的“绿色通道”，实现从“接单”到“创单”的升级。此后，金螳螂紧密贴合国家“一带一路”倡议与绿色发展布局，陆续承接老挝亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨吴哥国际机场、越南芽庄盛美利亚酒店等标志性项目，逐步构建起“技术标准+品牌口碑+本地化渠道”三位一体的海外能力。 在东南亚市场，金螳螂采用“国内核心部件预制+本地资源协同”模式，契合RCEP区域贸易便利化优势，平衡成本与效率；在中东、非洲市场，既尊重宗教习俗与审美偏好，又精准匹配当地城镇化进程中旺盛的基建需求，将沙特“2030愿景”、马来西亚千亿基建计划等区域发展机遇转化为实质订单。 截至2025年，金螳螂已在新加坡、菲律宾、柬埔寨、越南、马来西亚、印度尼西亚、迪拜等国完成深度属地化布局，海外业务从“零散项目承接”全面迈向“系统化价值运营”，在全球市场树立起中国装饰企业的品质标杆。 自2017年进军海外市场以来，金螳螂已在豪宅、五星级酒店、高端商业等细分领域站稳脚跟，关键密码在于技术领先与管理高效的双重赋能。面对全球对绿色建筑与低碳施工的要求，金螳螂给出将工地“搬进”工厂，让装修“像搭积木一样高效环保”的解决方案。该公司自建的装配式工厂通过ISO9001认证，实现墙面、地面、天花等构件的标准化、模块化生产，完全契合国际绿色建筑标准与中国“碳达峰”政策导向。通过BIM全流程建模、VR可视化预览与工厂精准预制的协同，复杂工艺造型都能精准落地。 金螳螂首创“两地融合”施工团队：内地技术专家负责工艺攻坚，当地团队专注客户沟通与现场协调；在全流程管控上，部署AI智能监控系统，自动识别违规操作等风险行为、动态监测施工进度，实现工期滞后自动预警；供应端推行“产品经理驻厂”制度，从原料采购到成品出厂全程跟踪，确保100%符合设计标准与环保要求。 人才是可持续国际化发展的根基。金螳螂构建“2080能力提升体系”，联合苏州大学设立企业商学院，要求所有海外管理人员定期参训，打造出一支既懂国际规则、又通当地文化，且高度认同企业文化的“国际化铁军”，为全球业务拓展提供稳定人才支撑。 2025年，金螳螂的出海战略进入“技术输出+生态共建”的新阶段，聚焦“内装+软装+装配式装修+绿色部品”全链条出海，整合设计、供应链、产业化工人、数字化管理系统等核心资源，推动企业从“项目承包商”全面升级为“一站式空间解决方案服务商”，深度契合海外客户对高效、低碳、定制化服务的核心需求。 金螳螂持续深耕东南亚、中东、非洲三大核心区域，依托在香港、新加坡、越南、迪拜等地建立的属地化团队与供应链网络，将快速承接沙特智慧城市建设、非洲住房刚需、东南亚商业综合体开发等增量订单，进一步拓宽全球布局。 金螳螂的国际化之路从2013年并购HBA开启，从构建系统化出海能力，到如今以绿色技术与数字化服务赋能全球，是一场以技术为矛、管理为盾、文化为桥、绿色为底色的长期主义实践。在全球建筑行业迈向工业化、绿色化、数字化的浪潮中，金螳螂成为中国企业“走出去”“扎下来”“强起来”、全球高端装修标准的制定者与绿色建筑的践行者。（文图/彭兆前 ）返回搜狐，查看更多
